Des managers sous tension

Un dirigeant nous disait récemment : « il y a 20 ans, un manager passait 80% de son temps avec les bonhommes et 20% dans les chiffres et le reporting. Aujourd’hui c’est le contraire ». Nous entendons aussi beaucoup de managers dire « Nous devons développer l’autonomie, la créativité, la pro-activité de nos équipes…et en même temps leur faire remplir les systèmes d’information pour savoir à tout moment qui fait quoi sur quoi. Pas facile à expliquer ! »

Nous pourrions le résumer par « Plus de contraintes et moins de temps ».

Ce qui explique, sans doute, en partie pourquoi, depuis 5 ans, la motivation baisse plus chez les cadres que chez les salariés.

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Source : Baromètre 2011 - Edenred Ipsos
Le bien-être et la motivation des salariés Français

Et cela veut aussi dire que les managers doivent être encore plus performants !

La performance ne se décrète pas, elle se développe

En 10 ans d’accompagnement de managers et dirigeants, le constat est clair, la performance se construit toujours autour de 3 éléments simples :

Des solutions et méthodes ancrées dans l’opérationnel
Un système de management clair, compris et partagé
Une proximité relationnelle entre managers et collaborateurs

Etre dans le concret

Au-delà des expériences opérationnelles du consultant, c’est surtout intégrer la réalité quotidienne des managers qui est important pour aboutir à des mises en œuvre concrètes (aller sur le terrain, accompagner les managers en situation, utiliser les reportings et systèmes en place…). C’est aussi faire réussir dans les moments clés du management (Fixer et faire atteindre un objectif, remotiver un collaborateur, dire « Non », mener un véritable Entretien Annuel d’évaluation, …).

Donner un cadre et du sens pour mieux piloter

Plus vous devez vous adapter et improviser, plus il est nécessaire d’avoir un cadre de référence fort pour guider vos actions. Le Management par objectifs conçu par Peter Drucker est particulièrement efficace sur ce point. Il permet de faire le lien entre vos enjeux concurrentiels, vos outils internes et la mission du manager au quotidien.

Mieux comprendre votre comportement

On ne naît pas forcément avec une grande aisance relationnelle. Et c’est pourtant une clé de l’efficacité managériale.
Basé sur les travaux de Marston, le modèle DISC fait le lien entre comportements et émotions.
Modélisé par TTI Ltd dans les années 60 sous le nom Success Insights®, c’est un des modèles les plus utilisés au monde avec en moyenne un profil DISC réalisé toutes les 30 secondes. Il vous apporte des éléments clairs et factuels pour mieux tirer parti de votre style de management.

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