Maestrio

Le codéveloppement

  C'est quoi ?

Une méthode particulièrement efficace pour :

• Développer les compétences professionnelles
• Diffuser les meilleures pratiques
• Renforcer le travail collaboratif
• Entrainer la mobilisation

Quand et pourquoi l'utiliser ?

Il est particulièrement adapté à des situations de :

• Conduite de changement
• Montée en compétences
• Lancement de projet
• Ré-organisation
• Formation continue et respect de l'obligation de formation
• Ancrage de formation

Ça fonctionne comment ?

Fait vivre l'intelligence collective

• 6 à 8 pairs volontaires et motivés, ayant le même métiers  (dirigeants, managers, opérateurs, commerciaux…)ou travaillant sur les mêmes enjeux (process client, gestion de projet, ...)

• Des séances de 2 à 4h toutes les 4 à 6 semaines durant l’année

• Un travail autour de situations vécues

• Trois rôles :
  • • Le « Client » qui présente son sujet (questionnement, choix, difficulté opérationnel, projet, conflit,…)
    • Les « Consultants » qui l’accompagnent vers son plan d’actions et s’enrichissent des apports
    • L’animateur qui veille au respect de la méthode

Quelques exemples de sujets traités par des managers :

• Un projet de réorganisation est à l’ordre du jour dans mon entreprise. J’ai besoin d’y voir plus clair pour prendre position à cet égard
• Comment rétablir la confiance avec mon responsable hiérarchique ?
• Comment gérer mon impatience et mon exigence vis-à-vis de mes collaborateurs plus lents que moi sur certains sujets ?
• Comment puis-je trouver du temps pour le management de mon équipe ?
• Comment puis-je faire évoluer mes collaborateurs directs alors que nous travaillons ensemble depuis 10 ans ?
• Comment me positionner efficacement et rapidement dans mon nouveau poste ?

Ça vient d'où ?

Cette méthode a été développée puis formalisée au Canada dans les années 90 par Adrien PAYETTE et Claude CHAMPAGNE.  Ils se sont appuyés sur différents travaux théoriques :

• DEWEY a précisé le rôle de l’expérience dans l’apprentissage
• PIAGET : l’intelligence se construit progressivement par l’action
• LEWIN : la dynamique des groupes, les liens entre apprentissage et changement entre apprentissage et environnement
• KOLB a proposé un outil d’identification des styles d’apprentissage des personnes
• ARGYRIS et SCHÖN : l’interaction entre le savoir et l’action
• ANZIEU explore les liens entre le groupe et l’inconscient.

Pourquoi MAESTRIO l'a retenu ?

Parce que c'est :

Un cadre clair Le respect du processus en 6 étapes conditionne et permet la plus forte évolution des pratiques

Renforce l’efficacité individuelle   Le client fait le choix du plan d’actions qui lui convient à l’instant t. C’est SA meilleure solution.

Humain & Bienveillant Les consultants sont réellement en posture d’écoute et au service du Client. A tour de rôle, chacun va bénéficier du soutien du groupe.

Riche et créatif Toutes les idées ou suggestions sont bonnes ! Et la diversité des membres du groupe assure une grande variété de propositions et de surprises enrichissantes

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