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Parmis les points abordés :
- Le désengagement des collaborateurs :
- le sens au travail peut-il susciter l’engagement, a priori ça ne suffit pas . Ex : machine qui tombe en panne, l’info n’est pas transmise -
- Augmentation de la pression financière et réglementaire
- Les RPS
- La gestion des conflits, notamment de l’incivilité pour les sociétés en lien avec le public
- Dans une moindre mesure, la transmission des compétences (départ en retraite, mixité générationnelle, culturelle, …
- Deux exemples de démarches GPEC lancées, pré-financées et n’ayant pas abouti
Et des pistes de solutions :
- ré-impliquer les collaborateurs dans des démarches participatives, basées sur la confiance
- passer à une vision Business partner, présent sur le terrain
- on est passé du Document unique (identification) à « on fait quoi », continuer le mouvement notamment grosse sensibilisation de la ligne managériale.
- les actions menées auprès des petites entreprises ont permis de créer un « esprit RH » au sein leur entreprise
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