Philosophie du management

L'idéologie managériale rapportée dans les livres de management (devrais-je dire "Le management raconté aux enfants" ?) ne s'interroge jamais sur la différence entre sens et valeur. Voire les confonds allègrement. La valeur est intrinsèque, la générosité vaut pour elle-même, alors que le sens est extrinsèque, il est par rapport à quelque chose.

 

Déjà le sens a trois significations en français : la dimension sensorielle ; la signification et la direction.

On oublie d'ailleurs trop souvent la sensorialité : si vous voulez que vos salariés trouvent du sens à travailler chez vous, encore faut-il que cela n'ait pas trop mauvais goût. Il est bien sûr aussi important de s'interroger sur la signification de mon travail comme sur sa direction.

Nous l'avons dit, le sens est extrinsèque ; il n'est en effet pas possible de sentir son odorat (le sens sensoriel renvoie à des odeurs externes), le sens d'un mot n'est pas le mot, mais ce qu'il désigne (signification) et il n'est pas possible de se rendre où nous sommes déjà (la direction renvoie à un but à atteindre) Le sens renvoie toujours à autre chose, il n'est sens que de l'autre.

 

Cela veut donc dire que le sens du travail est ...autre chose que le travail.

Et tant que vous n'aurez pas compris ce qu'est cet "autre chose" vous continuerez à prendre le travail pour une valeur morale. Ce qui bien sûr, pour un manager, est très confortable : d'une part, si le travail est une vertu cela veut dire que l'on aide ses collaborateurs à être vertueux, d'autre part, cela permet de les traiter de paresseux.

 

Vous connaissez la parabole qui raconte que lorsque l'on montre la lune, l'imbécile regarde le doigt. Je me dis que souvent, l'imbécile doit être un manager. Puisque effectivement, le doigt à du sens et que la Lune n'en a pas. Or tous les jeunes entrants dans l'entreprise vont préférer regarder la Lune. Le bon manager ce n'est pas celui qui dit "valeur travail, valeur travail, regarde mon doigt" ; c'est celui qui leur dit "Tiens, regarde la Lune, nous allons y aller ensemble". A condition bien sûr d'avoir les moyens de les y emmener et de les y accompagner.

 

Regardez vos enfants. Ont-ils du sens ? Bien sûr que non ! Les aimez-vous pour ce qu'ils seront dans 20 ans ? Bien sûr que non, vous les aimez pour ce qu'ils sont aujourd'hui. Ils n'ont pas de sens, mais c'est parce nous les aimons que notre vie prend son sens.

 

Si nous associons ces deux propositions, "Il n'est de sens que de l'autre" et "Ce n'est pas le sens qui est aimable, c'est l'amour qui fait sens", nous pouvons en conclure pour le travail, que le sens du travail c'est autre chose que le travail et que cet autre chose ne fait sens qu'à proportion de l'amour que nous lui portons.

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