Le réseau du mois : Germe fait grandir le manager (Journal des Entreprises)

Saint-Malo a accueilli le mois dernier un conseil d'administration du réseau national. L'occasion de faire le point sur ce réseau d'entraînement de managers né en Bretagne.

S'entraîner à manager comme on s'entraîne à courir, c'est l'esprit même du réseau Germe. Ce Groupe d'entraînement et de réflexion au management des entreprises accompagne 1.450 cadres et dirigeants français dans leur quotidien depuis 1992. Cette association loi 1901 est née en Bretagne, dans les Côtes d'Armor précisément, pour conjuguer performance économique et progrès humain. Depuis, Germe a essaimé sur tout le territoire. « La Bretagne reste un ancrage fort du réseau », se félicite Jean-Luc Guillou, son délégué général basé en Loire-Atlantique. Les groupes Germe, comme on les nomme, ne comptent pas plus d'une vingtaine de participants (18 en général), de milieux différents. Sans limite de temps, ils se forment avec l'aide d'experts, au nombre de 180 en France, au cours de journées ateliers (six par an). Deux autres réunions complémentaires permettent aussi d'échanger. L'humilité fait partie des valeurs du réseau.

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19 septembre 2014 : Managers, consultants et RH, je vous Haime

Une soixantaine de RH, managers et  consultants sont venus écouter et échanger avec Aurélie Boullet à l'occasion de l'AG de rentrée de l'association NGRH.

Pari intéressant puisque que le public NGRH est composé quasi exclusivement de DRH, managers et consultants en Ressources Humaines et que nous trouvons dans les livres d'Aurélie Boullet des phrases comme :

"Les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : à l’encadrement. Principe de Dilbert."

"Tu me conseillerais d’aller voir la DRH.
Je vous conseillerai ça ? Je serai devenue votre pire ennemie dans ce cas. »

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18 septembre 2014 : NGRH invite Zoé Sheppard

l'association NGRH vous convie sa conférence de rentrée avec

Le témoignage exceptionnel d'Aurélie Boullet, auteure de la série Zoé Shepard

Nous reviendrons sur le parcours de haut-fonctionnaire d'Aurélie Boullet, ses motivations pour créer Zoé Shepard et à écrire

Complètement Dé-bor-dée ou le paradoxe du fonctionnaire
Ta Carrière est fi-nie !

Elle commentera avec nous ses livres qui donnent de nombreux exemples sur l’utilisation des ressources humaines et financières dans les collectivités territoriales.

Comme toutes les soirées de rentrée, cette conférence est gratuite pour les adhérents NGRH à jour de leur cotisation et se poursuivra par notre Assemblée Générale.

Pour ceux et celles qui ne sont pas encore adhérents, c’est le moment de nous rejoindre !

Informations pratiques et inscriptions auprès de NGRH : http://www.ngrh.fr/?page=conference&id=64

Jeudi 18 septembre 2014

Accueil à 18h30
Restaurant du Club des Girondins - Mérignac

G.E.R.M.E à l'EDHEC

Germe a organisé le 14 mai dernier à Paris sur le Campus de l’EDHEC, une conférence de présentation.

Extraits :

J'aimerais dire que GERME est plus un parcours de développement managérial qu'un parcours de formation.
Responsable d'Exploitation GRT GAZ, Adhérent PARIS ET LES MAGICIENS D'OSE

Au-delà des formations, ce qui nous intéresse se sont les ateliers où nous pouvons partager nos réussites et nos difficultés, aller au fond des choses. C'est vraiment un plus.

Directrice Service Formation Efficar CREDIPAR, Adhérente PARIS SEINE AVENTURE

Retrouvez tous les témoignages des managers participants sur l'apport du parcours et le détail du fonctionnement dans la vidéo

Les trois secrets du manager optimiste

Un budget insuffisant, un client perdu, un projet ardu… Les sujets d’anxiété se multiplient en entreprise. Mais face à l’adversité ou à l’incertain, le manager peut développer des stratégies positives aptes à booster l’équipe. Décryptage de Philippe Gabilliet, professeur de psychologie à ESCP Europe.

L’optimisme béat n’a jamais fait avancer le monde. En revanche, apprendre à l’équipe à fonctionner en mode optimiste lui permettra de soulever des montagnes. Comment ? En l’amenant, aux moments de doute, à faire en permanence des paris positifs sur un avenir plus riant, des actions opportunes et des issues possibles. Un état d’esprit qui exige aussi de manier un questionnement pertinent envers la troupe et d’utiliser le « nous » inclusif dans les discours.
Voici les trois leviers de ce leader combatif.

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